EVO真人

您的位置: >帝海新闻>' 集团新闻'>正文

EVO真人2012年工作总结暨未来发展战略研讨会在迪拜胜利召开

时间:2013-01-30 文章来源:总裁办公室 打印 字号: 收藏

      EVO真人2012年工作总结暨未来发展战略研讨会于2013116-17日在迪拜胜利召开。EVO真人总裁李小明及其他集团领导、总部各部室、集团所属各公司领导出席本次会议。集团各部室、各所属公司负责人分别向大会汇报2012年工作情况和2013年工作计划,会议进行企业发展战略研讨,李小明总裁在会上做题为《复制北京国海广场 打造商业地产王国》的重要工作报告。

      1月16日上午,集团总部各部室、所属各公司分别就本单位2012年工作情况和2013年工作计划向大会进行工作汇报。
      总会计师边国爱汇报集团财务工作。2012年财务部和投资理财部在全体部门人员的共同努力下,紧紧围绕企业中心工作,与其它业务部门密切配合,严格遵守财务会计制度和税收法规,认真履行职责,加强财务内控制度建设,提高财务管理水平;加大理财工作力度,实现资本盈利;努力节省开支,杜绝浪费,为公司的发展出谋划策,确保财务信息及时准确,便于集团领导做出正确决策。
      总裁助理封景汇报经营管理部工作。2012年,部门全体员工发扬兢兢业业的精神,发挥本部门土建、水暖、电气、招投标等岗位专业知识与技能,圆满地完成了各项工作任务,并在三合庄回迁安置房项目竣工庆功会上获得优秀集体荣誉称号。
      人力资源部经理沈晓勇汇报人力资源部工作。2012年,人力资源部统筹集团总部、三合兴盛公司及汉海物业公司人力资源工作,较好完成集团薪酬福利管理、假勤制度、绩效考核管理、劳动关系维护、社会保险及住房公积金管理、人员招聘管理、人事档案管理、人力资源管理制度建设和其它人事工作。
      总裁办公室主任王林汇报总裁办公室工作。2012年,总裁办公室进一步建立健全各项基础行政管理制度,做好文件文字工作;完成集团各类活动组织工作,做好外单位来访接待工作;加强固定资产管理,提升后勤服务水平;加强企业法务工作,维护企业利益。总裁办决心在2013年严格要求部门全体人员,加强管理,齐心协力、尽心尽责做好本职工作,秉持“三老四严”作风,扎实做好行政服务,助推企业快速发展。
      企管部副经理徐书平代开发部向大会进行工作汇报。2012年,开发部全体员工紧密团结,在集团领导带领下,在各部门的全力配合下,发扬敢于拼搏的精神,克服各种困难,在一级开发、征地拆迁、二级开发等各项工作中取得了一定成绩。
      市场部经理张善华向大会进行工作汇报。2012年市场部围绕集团经营目标和工作任务,积极开展国海广场AB座尾款的催收、车位交接办理工作及D座公寓业主入住及抵违约金事宜;积极开展写字楼招租工作和商业运营规划工作;并对北京国海广场、大兴项目、山西五台山项目、太原国海广场项目等开展前期推广工作。
      副总裁任力波代表战略发展部向大会进行工作汇报。2012年末,集团成立战略发展部,以期更好的开展宏观政策领域和产业层面的研究,更好的制定和完善公司战略,更好的总结、归纳、创新现有的商业开发模式,更好的为项目开发进行前期调研和风险分析。
      企业管理部副经理徐书平向大会进行工作汇报。2012年,企业管理部做了加强企业管理的大量基础性工作,完成了流程梳理与优化工作和协同办公系统选型工作,在企业文化建设方面,对集团网站的整体架构进行了优化调整并即将开展网站系统改版;组织开展了帝海讲坛第一期共四讲培训,组织开展了第二届“国之情?海之恋”卡拉OK大赛;企管部起草并发布了《集团规章制度管理办法(试行)》,有效避免了规章制度无人管理、缺乏管理标准的情况。
      三合兴盛公司总经理封景汇报三合兴盛公司工作。2012年,在集团公司领导和各部门的大力支持下,三合兴盛公司着力抓好工程建设,全体员工克服各种困难,如约按期交付了回迁房,实现了对政府、对老百姓的承诺,为后续大市政开发的实施奠定了良好的基础。
      集团驻山西办事处副主任朱建华汇报集团驻山西办事处工作。2012年,在集团领导的带领下,集团与山西办事处全体员工共同努力下,太原国海广场项目前期工作取得重大突破,为项目的开发打下了坚实的基础。
      汉海物业公司总经理助理于长良汇报汉海物业公司工作。2012年,汉海物业公司坚持以服务为核心,企业经济效益持续提升。公司全面加强管理,加强人才队伍建设,保障团队凝聚力,规范专业标准,突出制度落实,狠抓品牌形象建设,企业文化建设一直走在集团前列,活动内容丰富多彩,大大增强企业向心力和凝聚力。
      在下午的未来发展战略研讨会中,集团所属各公司及总部各部室都提出了战略讨论议题,与会人员特别对集团现有管理模式、多项目环境下的财务管理制度、经营管理模式、秉持“三老四严”作风以扎实做好行政服务、配合集团发展战略的人才储备等议题进行了深入探讨。
      17
日下午,EVO真人李小明总裁做题为《复制北京国海广场 打造商业地产王国》的重要工作报告,报告全面总结2012年EVO真人各项工作,深刻分析2012年工作中存在的问题,吸取教训,总结经验,提出EVO真人2013年发展新战略。
      李小明总裁在报告明确指出,根据集团自身的情况和全国房地产发展的形势,企业确立“复制北京国海广场,打造商业地产王国”的新战略。强调把“如何具体落实集团发展战略”作为新的一年集中解决的问题,重点强调了人才战略和企业管理。人才问题至关重要,随着集团事业的飞速发展,人才需求越来越紧迫,人才战略的制定和执行显得越来越重要。反观我们目前的人力资源工作现状,尚不能完全满足集团快速发展的需要,人才管理制度建设尚未健全,员工的思想状态滞后于集团的发展步伐,随着集团的高速发展,管理需要不断完善,人才需要持续激励,通过引进外来优秀人才,增加内部人才竞争程度,通过鲶鱼效应,打造一支专业能力强、高度认同企业文化的人才梯队,使企业充满活力与激情。集团全体员工应在新的一年里积极发挥主观能动性,齐心协力共同推动集团快速发展。2012年已经成为EVO真人的转折年,我们结束了一段艰苦的征程,迎来了更加广阔的蓝海;我们确立了集团新的战略,明确了未来510年的奋斗目标。我们有理由相信,EVO真人一定会抓住机遇,在商业地产领域闯出一条新路。

      李总讲话结束后,与会人员就如何实施2013年集团发展战略进行热烈讨论,大家建言献策、各抒己见,特别就项目领域开拓、企业经营管理和人员队伍建设等重大问题进行深入交流和互动,取得显著成果。与会人员一致认为:李总的工作报告深入人心,振奋精神,集团全体员工必须鼓足干劲、积极发挥主观能动性,克服工作中的惰性和惯性,昂扬奋进,实现企业利益和个人利益双丰收!各单位负责人表示:将把会议精神传达到本单位每一位员工,在新一年的工作中切实贯彻讲话精神,落实会议提出的各项工作任务和要求,激励员工继续努力拼搏,全力以赴推进各项工作,统一认识、团结一致、砥砺奋进,为EVO真人的美好明天而努力奋斗!

XML 地图 | Sitemap 地图