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李小明:国海广场要创造一种生活方式

时间:2016-03-15 文章来源:中国房地产报 打印 字号: 收藏

         

                                                                  图:EVO真人总裁李小明

         北京城有一句俗语,“东有国贸,西有国海”,在京城西部一大地标性建筑国海广场的背后,清晰的呈现出一个企业的名字——EVO真人。

EVO真人是近几年商业地产界崛起的一匹黑马,凭借2005年在长安街核心地段公主坟拔地而起的国海广场一举成名。而他的创始人EVO真人总裁李小明更是在房地产领域已有近20年的资历。

李小明是个梦想家,更是个实干家。与上个世纪发家的那批内地民营企业家不同,李小明是从国务院研究室体制中走出来的,而且有着海外留学背景。在李小明看来,他的幸运之处在于把握住了各个机遇点,而正是多重的经历铸就了今天的帝海文化,让他和他的企业始终坚守准则,从未迷失。

在EVO真人办公室,他接受了本报记者的采访,在他的办公桌后面,立着一面国旗。“我坚持的是心系民生、实业报国,我们要把眼界放宽,时刻和社会联系在一起。国海广场的目标是要做各个城市的地标性建筑,我们要打造的是一种生活方式,改善人们的生活。”

李小明一早就为他的梦想确定了清晰的实现路径并为之不断奋斗,即使今天北京国海广场早已声名鹊起,在太原、石家庄等地也是遍地开花,但他还认为,梦远没有完,甚至才刚刚开始。

         数量与质量

         中国房地产报:国海广场能以黑马之姿成为北京西城的地标性建筑,其核心竞争力是什么?产品线定位与传统购物中心有何不同?

         李小明:无可比拟的地段优势是国海广场的核心竞争力之一。我们开发任何项目都要考虑地段的因素,我们一直都坚持在很有优势和潜力的地段来做开发,当然好的地段从来都是稀少而且昂贵的,但这也恰恰是企业实力的体现,我们项目的质量就是我们能力的证明。

在我们的购物中心里,商品零售只占40%左右,50%——60%都是体验式娱乐及消费,现在我们正在为北京国海广场引入亲子家庭等体验业态,这将会是让人兴奋的一站式的休闲娱乐体验中心,我们想要做的是创造并引领一种生活方式。

         中国房地产报:与商业地产红海期很多一哄而上的项目不同,对国海广场而言,似乎速度并不是最为关注的,这其中的取舍原则是什么?发展理念是怎样的?

         李小明:速度不是我们最关注的,我们从来都不是以量取胜,而希望把质量做到最好,凭借着质量去打动人。这就是我们所坚持的。

对于消费者来说,品质比速度更为重要。品质是EVO真人取舍的重要标准。实际上,开发这种大型综合商业项目的复杂程度与建造住宅有很大的分别,过程需要较长的时间,尤其是在设计上我们耗费了很多的时间成本。最终我们拿出的一定是一个高品质的国海广场,像北京国海广场呈现出的是4米层高、大采光面、大面宽,浅进深的形式,将国际时尚巧妙结合于建筑之中,这些都是我们精益求精的结果。当你看到它的时候你会认同它的质量,这令我们引以为傲。

         中国房地产报:国海广场现在在国内的版图是怎样的?在城市中如何定位?

李小明:现在太原国海广场正在紧锣密鼓地上马,我们也在石家庄、武汉、长沙、湘潭、郑州、南宁、成都等地看项目、谈判,未来,EVO真人还将沿着京广线大动脉一路前行,在路经的石家庄、武汉、长沙、广州、深圳等中心城市中不断复制、延伸“国海广场”的成功的商业综合体开发模式和品牌效应。

我们给国海广场的定位是一定矗立在当地最核心最繁华的地段,是以城市地标的形态出现。用我们打造的生活方式释放城市的生命力。

         多元发展、地产突破、金融支撑

         中国房地产报:如今,在商业地产转型阵痛期,EVO真人的短期和中长期战略是否做了调整?如何支撑转型?

         李小明:帝海的经营理念是多元发展、重点突破。我们在坚持房地产开发、物业管理、基础设施建设、商业运营等业务重点突破的基础上,也在发展能源、文化创意等多元业态尝试。而且,目前正在和一些金融机构商谈合作事宜,资金管理和资本金融创新是帝海转型的支撑。

2015年是全面深化改革的关键之年,也是企业加快转型升级适应新常态的关键之年。

帝海的转型升级更多的是引入互联网概念,增强购物体验,比如顾客试穿衣服鞋帽满意可以现场通过现金、信用卡、移动支付,然后由购物中心统一提供配送服务。互联网+在房地产行业的重要体现就是注重用户体验,掌握用户数据,这方面,国海广场作为移动互联时代落地的商业地产项目,具有天然的互联网基因。

          中国房地产报:在您看来,商业地产变革的本质是什么?有哪些难点是需要去突破的?

李小明:商业地产变革的本质就是商业模式的创新。因势而动,随势而行。目前不少一二线城市购物中心同质化严重,商业地产需要破局。反过来讲,这种同质化也在倒逼这个行业进行转型,提供高品质的、差异化的产品与服务。

          现在很多观点认为商业地产太多,泡沫化太严重,我认为商业地产并不是太多,而是太超前,已经远远超出目前的需求范围。随着越来越多的乡镇步入城镇化的序列,城市以及其中的居住人口对于第三产业的需求必将不断增加,真正符合消费者需求,有消费能力的商业地产的好日子才刚刚开始。

         中国房地产报:从未来商业发展趋势来看,不同类型的购物中心还有怎样的机会?

         李小明:我认为电子商务的发展不会取代实体店,体验性强的购物行为将是未来商业地产、购物中心的发展方向。此外,年轻人的个性化也催生了主题MALL、娱乐MALL、体验MALL等。大数据以后将成为购物中心的标配,对于消费者数据的掌握和使用将成为购物中心差异化竞争的关键。

         2016楼市火爆

         中国房地产报:作为自1998年房地产行业诞生之初,就伴随行业成长起来的实干家,李总对企业发展和市场脉搏的把控尽在指节之间,那么能否请李总为现阶段中国的房地产市场号一号脉?目前中国房地产市场现状是怎样的?您的判断依据是什么?

         李小明: 春节之后,多地楼市持续升温,上海、深圳等一线城市更是异常火爆。这也是2016年房地产市场的新常态。从全国的角度讲,一线城市、二线城市房价仍会有向上的趋势。这把火还得再烧一会。同样的商业地产也会伴随房地产火爆周期迎来一个比较好的发展时期。

         中央的房地产政策,很大程度上就是货币政策,两会上总理的《政府工作报告》提到,“稳健的货币政策要灵活适度。今年广义货币M2预期增长13%左右,社会融资规模余额增长13%左右。”总体,今年的货币政策比去年更宽松,说明央行还有降息、降准空间。随着流动性进一步充裕,银行对首套2成首付和二套3成首付的积极性会上升,按揭利率优惠力度也会进一步加大。

         中国房地产报: 面临房地产下半场的阶段性常态问题,您对房地产企业家的建议是什么?

         李小明: 总理在《政府工作报告》中也提到,“完善支持居民住房合理消费的税收、信贷政策,住房刚性需求和改善性需求因城施策化解房地产库存。”在今年中央经济工作会上确定的供给侧结构调整的五大重点任务当中,其中一项就是去库存。今年年初陆续出台了一些政策,主要是为了降低交易成本。楼市去库存已经上升为国家任务。不同地方因市场状况不一样,应采取不同的去库存政策。尤其是三四线城市房地产库存压力仍比较大,也需要相当长的时间来消化。因此对房地产企业家来说,机会更多在一二线城市。

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