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EVO真人进一步加强预算管理工作

时间:2012-05-03 文章来源:总裁办公室 打印 字号: 收藏

       在集团主要领导的直接指导下,在集团各单位特别是财务部全体员工的通力协作下,经过集团办公会三次集体研究,EVO真人2012年度预算方案已于日前正式编制完成,2012年预算管理工作正式启动。
       根据集团办公会要求,集团预算管理工作由集团财务部牵头负责,于2012年第二季度起严格执行,财务部于每季度召开预算分析会,总结分析上一季度预算执行情况。
       在当前市场竞争十分激烈的情况下,企业要立于不败之地,实现长期可持续发展,必须进一步规范企业管理,提高企业管理水平,而预算管理无疑是企业规范化管理的重要组成部分。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化预算管理、降低成本这一工作,它是企业成功最重要的因素之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须遵循的管理规则,抓住它就可以带动全局。  
       EVO真人决策层一贯重视企业预算管理,坚持建立以预算为基础的集团企业成本管理体系,从思想引导、制度建设和组织架构等多方位为全面开展预算管理工作做好准备。
       一是抓试点。集团所属北京汉海物业管理有限责任公司于2010年下半年试点开展预算管理,取得良好效果,企业运营成本得有效控制,经营性收入大幅度提高,为集团全面开展预算管理做出积极探索、提供了宝贵经验。
       二是抓制度建设。集团财务部在集团主要领导的直接指导下,根据集团各业态特点和实际业务工作,建立起一套较为完整的预算管理制度,为集团全面开展预算管理工作打下良好的制度基础。
       三是抓宣传教育。集团网络工作简报、决策参考等内部刊物连续刊登《树立全员成本意识,共建企业节约文化》等相关专题报道,引导全体员工加强重视企业成本控制、积极学习企业预算管理,在集团范围内掀起学习新热潮,统一全员思想认识。
       四是抓工作落实。集团各单位在财务部的牵头带领下,根据各单位2011年决算情况及2012年工作计划,根据本单位实际情况,本着开源节流的原则,逐项分析汇总,编制2012年预算,把各项工作目标具体化。
       “滔滔江河汇于细流,巍巍高山始于垒土”,只有“从大处着眼、从小处着手”,加强企业预算管理,重视企业成本控制,开源节流,从节约一度电、一滴水、一张纸这样的小事做起,厉行艰苦奋斗、勤俭节约、杜绝铺张浪费,培养员工强烈的成本意识,企业才能在竞争大潮中立于不败之地,扬帆前行。
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