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李小明总裁出席三合兴盛公司“决战5.30”抢工期大会并做重要指示

时间:2011-11-15 文章来源:三合兴盛 打印 字号: 收藏

图一:李小明总裁出席三合兴盛公司“决战5.30”抢工期大会并做重要指示。

       11月4日,EVO真人所属北京三合兴盛房地产开发有限公司在大兴区黄村镇三合庄改造区定向安置房项目(以下简称“三合庄项目”)工程现场召开“决战5.30”抢工期大会,全面部署项目竣工前的各项工作,EVO真人李小明总裁出席会议并做重要指示,会议由三合兴盛公司副总经理刘洪黎主持。
       会前,公司总经理任正扬率全体员工前往大兴区黄村镇另一在建定向安置房项目----孙村组团定向安置房项目建设现场,考察其样板间装修情况及工程整体进度。上午十时许,会议正式开始,任正扬总经理讲话指出:对比三合庄项目,孙村组团定向安置房项目交房时间晚于我项目,但建设进度却快于我项目,这使我们不得不认真思考造成差距的根源、总结经验教训。他要求全员“一要认清形势,下定决心,确保按期交房;二要找准问题,扭住关键,一步也不退让;三要鼓足士气,树立正气,打造过硬队伍”。目前三合庄项目建设形势“既严峻、又有利”,大家必须调整好心态,树立“紧迫、责任、协调、自律”四个意识;抓住“资金要有出口、队伍要有士气、步调要协调一致、节点要寸步不让”四条关键措施;从思想上高度重视工期问题、不找任何借口和理由,从心理上树立自信、敢于迎接挑战,从行动上全力以赴、“决战5.30”,夺取最后的胜利,确保按期交房。
       李小明总裁代表集团对三合兴盛公司在三合庄项目建设中所取得的成绩给予充分肯定和表扬,同时强调指出:接下来三合庄项目进入了攻坚阶段,能否按时交房在此一搏,必须统一全员思想,充分利用以下四项有利条件,将其余各项工作推向前进:一是三合庄项目前期建设已经为后期建设打下了坚实的基础,有利于后期建设顺利有序开展;二是三合庄项目是“政府工程”、“民心工程”,因此我们必须紧紧依靠政府相关部门,积极协调解决问题,确保项目按期交付使用;三是三合兴盛公司的管理团队大多经历过国海广场项目的锻炼,是一支高度专业化、具有丰富实战经验的管理团队,组织管理协调能力已经达到了一定水平;四是项目现场30余家施工单位经过一年多时间的磨合,已经形成相当的默契,为接下来的攻坚战打下良好的基础。相信在充分利用以上有利条件下,在集团的坚强领导和全力支持下,三合兴盛公司全体员工一定能够克服一切困难,保质保量的完成工期目标和政府下达的各项工作任务,于明年5月30日之前顺利交房。

图二:三合兴盛公司“决战5.30”抢工期大会现场。



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