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企业管理与哲学

时间:2013-05-24 文章来源:总裁办公室 打印 字号: 收藏

       一、不完美才是美
我们最为熟知的维纳斯这件艺术品是1820年在爱琴海米洛斯岛的山洞中发现的。是希腊米洛农民伊奥尔科斯刨地时掘获的。出土时的维纳斯右臂下垂,手扶衣衿,左上臂伸过头,握着一只苹果。当时法国驻米洛领事路易斯-布勒斯特得知此事后,赶往伊奥尔科斯住处,表示要以高价收买此塑像,并获得了伊奥尔科斯的应允。但他由于手头没有足够的现金,只好派居维尔连夜赶往君士坦丁堡报告法国大使。大使听完汇报后立即命令秘书带了一笔巨款随居维尔连夜前往米洛洽购女神像,却不知农民伊奥尔科斯此时已将神像卖给了一位希腊商人,而且已经装船外运。居维尔当即决定以武力截夺。英国得知这一消息之后,也派舰艇赶来争夺,双方展开了一场激烈的战斗,混战中雕塑的双臂不幸被砸断,从此,维纳斯就成了一个断臂女神。
      然而在生活中我们所熟知的就是这个断臂女神,其他的关于维纳斯完整的雕像倒是没有给人留下深刻的印象。这是因为残缺本身就是一种美,而且是一种令人震撼令人窒息的美。从管理学的原理来看,组织的某些方面可能不那么尽善尽美。但是组织运转却照样和谐有序。我们都知道不同的音符可以演奏出完美的乐章。当你想水清一点,不妨浑一点;想图快一点,不如慢一点;想求好一点,不如差一点,这可能就是残缺美在管理实践中的艺术表现吧。作为管理者不要被完美情结所困扰。完美是无止境的追求目标,诗经云“高山仰止,景行行止。虽不能至,然心向往之。”美好的东西我们要去努力追求,绝不是不去追求。美国著名学者西蒙提出的有限理性即认为人们在决定过程中寻找的并非是“最大”或“最优”的标准,而只是“满意”的标准,也是这个道理。
      二、水至清则无鱼,人至察则无徒
      水至清则无鱼,人至察则无徒。鱼缸里的水虽然清澈见底,但生长在其中的鱼却长不大,活不长。江河湖海的水虽然混浊,却能够容纳更多更大的鱼。
      企业就其性质而言,同时具有经济属性和社会属性,即企业也是由不同性格、不同需求、不同地位、不同生活经历和习惯的,活生生的“个人”组合在一起的,可以想象,在这个环境里,追求人人都满意的完美状态,是不可能的。大禹治水采取疏导而不是单纯的“堵”的方法,而今依然可以用到企业管理中。管理者可以根据人们的习性和人的不同需求,因势利导,逐步改善,稳健的过度,进而实现组织要完成的目标。
      三、流水不腐,户枢不蠹——自我净化是最高境界
      “流水不腐,户枢不蠹”的意思就是指流动的水不会腐臭,常常转动的门轴不会被虫蛀蚀。比喻经常运动的事物不易受到侵蚀,可以保持很久不变坏。如果我们把一个健康的企业比作一条河的话,河水是流动的,水面上有水草。那么对管理者来说主要精力不是去清除这些水草,有些问题“存在即是合理的”,企业管理的重心应该放在孕育企业的自我净化能力。
      管理者首先应该学会尊重差异、包容多样,有海纳百川的气度。比如在能力差异上,能力强的员工搭配能力弱的员工,而从管理实用的原理出发,不妨有意地制造一些差异,让组织进入一个有序磨合的状态。管理本身就是化腐朽为神奇的一门综合艺术。其实,再落后的人,也有被尊重的需要,这就是马斯洛说的爱与被爱的需要,这不涉及钱的问题。所以问题的关键是在于如何找到发现他、改变他的通道。比如,偶然调换一下工作岗位,或是领导给与一次恰当的赞赏,无意之中就会把那个人身上内在深处的可贵要素释放出来,变成组织中的动力元素。
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