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企业文化建设的核心-—“德”

时间:2013-06-24 文章来源:总裁办公室 打印 字号: 收藏

       任何企业都有企业文化。其内涵非常广泛,既包括企业内部共同认可的基本信念、也包括企业外在的、看得见的行为表现及一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品和品牌形象等,这些都是企业文化所拥有的内涵。
       纵观世界500强企业,都十分重视开发企业文化,把企业文化内在的精神实质显化为所有员工共同认可的意识,并付之于行动进而提升团队绩效,从而大幅度提高企业经济效益。
       中国传统的德治思想并没有因为时过而境迁,反而愈发为企业管理者所重视,只有以德服人,才能消除领导与员工之间的信任危机。一个人身在企业,就要为企业尽心尽责,也为自己挣得一份应有的利益。意大利诗人彼得拉克说过:不朽之名誉,独存于德。同样说的也是这个道理。
       一、企业领导层要德才兼备,以德服人。
       “德”的字形由“心”、“彳”、“直”三个部件组成。“心”表示与情态、心境有关;“彳”表示与行走、行为有关;“直”通“值”,相遇相当之义。企业领导层的每一个人,为人处世都要有一个健康的心态,愉悦的心境,心往一处想,劲往一处使,心中坦坦荡荡 ,做事行为要端正。只有这样,自己才能树立良好的威信,员工才会敬而服之,才能心甘情愿的为企业奉献。要同心同德,同舟共济。正如习近平总书记在博鳌论坛主旨讲话中所说的那样,不能这边搭台,那边拆台,要共同搭台,好戏连台。
       二、企业员工要尽职尽责,要恪守职业道德。
       忠于职守,尽职尽责是职业道德的最基本要求,是公司对员工最基本的要求。做为一名员工,必须以高度的事业心和责任感,做好自己的本职工作,按照要求,按时、保质、保量完成工作任务,做到“在岗1分钟,尽职60秒”。不允许互相推诿、扯皮,不允许推卸责任,不允许串岗、溜号、擅离职守,不允许上班时间干私活,更不允许消极怠工、玩忽职守。
       员工在工作中相互之间形成上下级或同事关系,同时也形成了相互之间的责任、义务关系。克尽自己对其它员工应尽的责任和义务,是职业道德的要求。作为下级,员工应该服从上级的领导,听从公司的安排,积极完成上级交办的各项工作任务,尊敬上级,维护上级的权威;作为上级要关心、帮助下级,既要严格管理、严格要求,同时也要创造条件和机会,使下级充分施展抱负和才能,尽量发挥下级的长处,做到重才、爱才、育才、用才;对待同事,要以礼相待、互相尊重、互相支持、互相配合,不相互拆台。
       总之,“喊破嗓子,不如干出样子”,我们只有掌握以德化人的管理方法,才能达到企业管理的和谐境界,进而提升企业的核心竞争力,实现企业社会效益和经济效益的最大化。
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