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管理人员必备的能力

时间:2013-07-19 文章来源:人力资源部 打印 字号: 收藏

       企业里,管理人员能力的强弱,直接关系企业的发展。那么,企业管理人员必须具备哪些能力呢?这个问题搞不清楚,就不知道提高能力的劲往哪使,也不明白在日常管理工作中应该如何做。管理能力的构成是多种多样的。
       思维决定能力,就是在几个方案中,选择最佳方案的能力。其中,切忌固定方案,尽量多制定一些替代方案,掌握灵活性。
       规划能力,对事物进行计划并制定具体实施步骤的能力包括调查研究能力、计划能力、组织能力。
       判断能力,这是对事物的是非进行判断的能力。
       创造能力,是指对工作经常进行改进才会有进步。维持现状,不会提高。只有不断发挥创造力才能改进工作。工作没有改进,就等于管理人员没有起到作用。
       洞察力,这是看透问题的能力,也就是有预见性。这种能力对判断事物显得非常重要。是否具有这种能力,决定于人员对情况的了解、知识水平和思维方式。
       劝说能力,管理人员要有对上下左右人员的劝说能力,这是办成事情的关键。这不单纯是说话技巧,更主要是对人的理解。
       对人的理解能力,掌握每一种人的性格、特点。首先要尊重人,采用符合每个人的性格、特点的管理方法,实行分人管理。
       解决问题的能力,管理人员面对各种各样的问题,需要分类加以解决。在培养解决问题的能力时,首先要有发现问题的能力,其次是解决问题的能力。
       培养的能力,对下级的培养是管理人员的重要任务。为了适应发展要求,管理人员必须具有培养人的能力。
       调动积极性的能力,调动人的积极性,不能光靠命令、指示,而要有多种方式方法,不仅使对方知道如何去做,而且要知道为什么要去做。只有这样,人们去完成任务才能自觉、主动、积极。
       企业管理人员的能力,主要靠本身的学习和总结。能力大小,不是天生的,而是靠实践,靠学习,靠不断总结提高。
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