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管理箴言分享

时间:2013-08-26 文章来源: 字号: 收藏

1.在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。
——彼得.德鲁克
2. 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
——彼得.德鲁克
3. 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。
——杰克.韦奇
4. 推销的要点不是推销商品,而是推销自己,
——乔.吉拉德
5. 不要过度承诺,但要超值交付。
——戴尔
6. 营销学不仅适用于产品与服务,也适用于组织与人,所有的组织不管是否进行货币交易,事实上都需要搞营销。
——菲利普.科特勒
7. 企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。
——段永基
8. 作为领导人,最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。
——--肯.塞福(Bluefly.com的创始人兼CEO)
9. 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误,应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的,是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误,那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面,如果他们总是犯错误,你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
——花旗集团经营格言
10. 少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真
11. 凡是无法衡量的,就无法控制。
——佚名
12. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。
——特德.莱维特
13. 只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
——佚名
14. 我的宗旨一向是逐步稳健发展,既不要靠耸人听闻的利润,也不要在市场不景气时,突然有资金周转不灵的威胁。
——包玉刚
15. 利人为利已的根基,商业经营上老是为自己着想,而不顾及到他人,利也就可能随之“飞”了。
——梁宪初
16. 做生意,要随着形势的变化而变化。做小生意,在于勤;做大生意,要看政治观局势。
——潘洪江
17. 绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
——邱吉尔.B.谢安东
18. 只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。
——高桥宪行
19. 以做生意来说,有时候三思而行不无好处。
——霍英东
20. 成功的企业经营所需具备的要素是:热衷于货品的产出,确切熟知产出成品,责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能,独立作业以担负份内完全职责;也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。
——洛德.福特
21. 企业的出路在于产品更新换代。
——土光敏夫
22. 好景时不妨大力发展,经济不佳时稳守突击。
——李石成
23. 在艰难时期,企业要想获得生存下去的机会,唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存,仅有的途径就是要使人人竭尽全力,千方百计让下一代产品进入用户家中。
——约翰.多伊尔
24. 绝口不提“不景气”这句话。
——藤田田
25. 企业的经营,不能只站在单纯的一个角度去看,而要从各个角度分析、观察才行。
——藤田田
26. 不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。
——史蒂格
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