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如何提高员工执行力

时间:2013-09-02 文章来源: 字号: 收藏

       每当与担任企业领导职务的朋友闲侃,他们大都感到“活得很累,管好企业太难”,尤其是抱怨员工人心叵测,毫无积极性。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁。关于人的积极性的调动,是一个复杂而又古老的问题,N而要调动员工的积极性,重在激发员工内在的工作动机,这才是根本,也是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
       一、满足员工基本需求
       如衣、食、住、行、医疗需求;安全的需求;社交的需求;自我现实的需求等等。     
       二、做到知人善任    
       所谓知人,就是了解下属的德才学识、性格作风。必须针对各人特点,用其所长,避其所短。     
       三、创造和谐环境     
       工作中难免出现矛盾和不协调现象,这就要求领导善于站在全局的高度,充分发扬民主,广泛听取不同意见,与下属倡“和”,搞好团结,增强凝聚力和向心力,发挥好整体功能。     
       四、做到以帮促管     
       追求上进、渴望成材是一般人的共同心理。作为领导对属下的进步和成长应时刻关心,尽力帮其向上发展。  
       五、善用激励手段    
       激励方式要因人而异、灵活多样,适应不同年龄、不同爱好、不同部门、不同职务的人们的需要和追求,这是调动人们积极性的有效途径。
       一是采取不同的奖励方式。管理者要根据人与人之间优势需要的相似性和差异性,采取不同奖励方式,努力使每种奖励都能适合不同人的优势需要,提高激励效果。  
       二是激励方式要灵活多样。激励方式对职工心理上影响的强弱,并非完全取决于它的经济价值或精神鼓励的级别,而依赖于职工个体差异和团体气氛,依赖于某种激励方式是否符合绝大多数职工的优势需要。
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